1.拜访有关部门。

　　了解哪些部门与本部门有直接的部门，相关人员是谁，日常事务是什么，加强与各部门的联系和沟通。

　　这里需要强调的是，作为一个新人，我们必须更积极地与各部门沟通，不要自满地等待别人与你沟通。

　　充分表达态度可以让你快速掌握相关情况，避免一些不必要的问题，相信你能理解各种道理!

　　2.开始统计工作。

　　统计仓库内具体存储量和高峰运行量;同时，注意仓库货物类型、普通货物或特殊货物、温湿度控制是否有具体要求;了解货物的一般外观特征，是规则物体还是不规则物体。

　　统计每天每月采购的次数、数量、需要做什么作业、通常在什么时候是作业的高峰期等。有了这些数据，未来的协调安排将有一个参考。

　　这里还需要注意：人力。

　　人力问题往往被压制或忽视。相关工作量的统计必须与人力相结合。在相关工作量下，现有人员能否满足或精简部分人员?这些都是问题。

　　3.总结问题。

　　总结仓库过去遇到的问题，总结，找出原因，采取预防措施，避免接管后遇到同样的问题。

　　下基层，多与基层员工沟通，了解问题的具体情况!

　　看看过去哪里设计不合理?公司层面的问题是什么?个人问题是什么?

　　后续与公司层面的沟通必须沟通，坚决处理个人问题，不要拖延，快速解决问题有助于你以后的仓库工作。

　　4.梳理过程。

　　具体操作流程主要是入库流程和出库流程。同时，为了保证库存的准确性，还应制定库存流程。并整理成纸质文件，便于长期执行。

　　此外，还要检查仓库是否符合仓库规划标准，否则要全面整理。整改符合8S要求，实现视觉管理。

　　5.加强盘点。

　　衡量仓库工作成绩的方法有很多，但衡量仓库负责人，只有账户一致性和不一致性才能决定优缺点。加强仓库货物的日盘、月盘、全盘和年终盘点，并抽取盘点结果。

　　建议刚接手后进行大盘点，了解仓库的实际情况，了解一些历史遗留的账户问题，顺便测试员工的实际工作能力。

　　6.加强培训管理。

　　了解。确定人员结构，组织人员培训和考核;选拔、就业、教育、留住、培训管理骨干，巩固管理。随时了解下属员工的心态，倾听下属员工的需求，解决部门内的人员矛盾;加强团队建设，加强团队精神，提高团队竞争力。

　　有效的培训，不是弄点PPT忽悠领导，找个打鸡血的人忽悠，或者做个规定扣工资，是一种严肃有效的培训!